工厂生产成本年度分析报告

 很多企业都非常重视开源，希望能通过销售赚到更多的钱，但是对于节流，即如何进行成本的控制，则不够重视，或者说不知道如何进行分析和控制。其实控制成本同样很重要，毕竟省的就是赚的。今天小编整理了1篇关于工厂生产成本年度分析报告，希望可以帮到有需求的人。

根据我工厂情况，现将生产成本就行初步分析。

一、基本情况

1、产量及其变化情况

2008年3月我公司产量为XX吨，比上年同期减产。其中，本月产量XX吨，比上年同期减产XX，本月产量XX吨，比上年同期减产XX，割板本月产量XX，比上年同期减产XX，来料加工本月生产XX吨，比上年同期减产XX%，工具本月产量XX，比上年同期减产XX%。公司本年产量及其变化见下表

1.png

2、生产成本

2008年我公司产品生产成本为XX元，比上年同期增长XX。

二、本年生产成本分析

2008年，我公司生产销售收入为XX元，生产成本为XX元，生产亏损XX元。其中，锻件亏损XX元，模块盈利XX元，割板盈利XX元，来料加工盈利XX元。。

1、产品总成本分析

对于产品总成本的分析，一般来说，分为按成本项目和按产品种类来分析。我们采按成本项目进行本公司的成本分析。

产品的成本由材料、人工、制造费用三部分构成。结合我公司的实际情况，便于公司管理层对成本的控制，我公司的产品成本构成可分为：直接材料、辅料、电、煤、人工、废品损失、制造费用七部分。

2008年3月我公司成本构成比率为：直接材料成本比率XX，辅料成本比率XX、电成本比率XX、煤成本比率XX、人工成本比率XX、制造费用成本比率XX、XX。2月份构成比率为：直接材料为XX、辅料为XX、电为XX、煤为XX、人工成本为XX、制造费用为XX、废品损失为XX。根据上面各项构成比率可以看出，本月构成比上月有较大变动，由于2008年2月，我国的传统节日--春节--发生在当月，造成比率有较大的变动，我们采用2008年1月为对比对象。2008年1月，我公司成本构成比率为：直接材料XX、辅料为XX、电为XX、煤为XX、人工为XX、制造费用为XX、废品损失为XX。通过3月与1月对比，可以看出本月比1月有较大变动，应当进一步查明这些变动的原因以及变动是否合理。通过对比，我们发现直接材料比率比1月增加XX，其他成本构成比率均比1月减少，甚至有些比率变动不大。我们对其中变动较大的构成比率进行分析。我公司2008年3月产量为XX吨，领用原材料XX吨，均比1月的产量为XX吨和领用的原材料XX吨多XX，而导致材料成本比率上升。因此，我们认为，材料成本的变动时不合理的。3月的制造费用比1月减少XX，其原因为工资、修理费、劳防用品费用的减少。因此，我们认为这些变动是合理的。

在实际工作中，我们可以通过计算两个性质不同而又相关的指标的比率，来反映企业经济效益的好坏，称之为相关指标比率分析。一般来说，我们通过产值成本率、销售收入成本率、成本利润率三个比率来反映。产值成本率和销售收入成本率高的企业经济效益差，这两种比率低的企业经济效益好。而成本利润率则与之相反，成本利润率高的企业经济效益好，成本利润率低的企业经济效益差。

2008年3月我公司产值成本率为XX，销售收入成本率为XX，成本利润率为XX。通过这三种比率，我们可以看出我公司的经济效益XX。

2、产品单位成本分析

2008年3月，我公司锻件销售XX元，销售成本XX元，亏损XX元;模块销售XX元，成本XX元，盈利XX元;割板销售XX元，成本3XX元，盈利XX元;来料加工销售XX元，成本XX元，盈利XX元。由以上数据，我们发现，锻件本月处于亏损状态。我们将对其进行分析，查找其亏损原因。通过对锻件销售的各产品的分析，我们选取了主营业务亏损额度大于XX0X元的产品进行分析。

4.png

通过上表，我们发现，锻件产品的亏损主要是由以上7种产品的亏损造成的，总额为XX元。

由于公司存在开票重量和生产重量的不一致会致使产品发生亏损，而上述产品没有出现这种情况，需进一步的查明原因。我们决定对其各主要成本项目进行分析。

我们发现，上述产品的生产完工时间均在本年度。因此，我们采用各成本项目比率与本年总比率进行对比，来查找原因。2008年度(1～3月)我公司直接材料成本比率为XX，直接人工成本比率为XX，制造费用成本比率为XX。上述产品的成本项目与本年相比，直接材料成本比率增加了XX、直接人工比率减少了XX、制造费用比率减少了XX。各产品成本项目与本年对比见下表：

1478573497812.png

1478573497183.png

通过对比，我们发现，上述产品的直接材料比率比本年比率平均高出XX。因此，我们认为是材料的原因导致产品成本的偏高。

三、成本分析意义

我们纵横国际商场上成功的企业就可以看出，降低成本对企业的重要性，对任何企业都不例外。成本控制可以明确企业各个部门的主要责任，使得企业的各个责任人都能明确自己的职责，使得企业更井然有序。企业所采取的经济责任制是成本控制能够很好履行的重要的保障。