在北陆金泽开设螺丝工厂的半泽家，直树的双亲全心投入工厂作业，工厂里的工作看似制式而枯燥，但父亲慎之助一直对自己的产品怀有梦想，更以轻量化的树脂螺丝引以为傲。父亲并没有强迫直树要继承家业的束缚，但是却慎重其事地告诉儿子：「听好了，直树。你做什么工作都行，一定要珍惜人和人之间的交往，可不能做那种像机器人一样的工作，千万不要忘记这一点！」
慎之助不仅是口头对儿子这么说，当半夜被同行通知?田工业倒闭，而支付货款时限又即将到期时，父亲没有推诿回避，直说自己会去和银行交涉，并拼命弯腰道歉。当问题上门的当下，承担责任，确实是第一个沉重的抉择，因为它难堪而且还得处理善后；动脑筋想个理由推诿，或者干脆一走了之，相对轻松省事，自私一点就能办到。但是父亲言行合一，他的工作真谛不仅止于赚钱，让他挺直腰杆的，是对得起一干合作伙伴和灌注在树脂螺丝上织造出的理想。
对照利字当头的产业中央银行行员大和田，按照多数银行「晴天借伞、雨天收伞」的自保守则办事，逼得慎太郎上吊后，前往吊唁之后还在如厕时谈笑风生，丝毫没有任何内疚不安。或许「机器人」一词，已经不足以形容这种把金钱看得比人命重要的恶劣行为了。
对于一个初中二年级的孩子来说，对于父亲的这番教诲必定是懵懂的，一旦出社会工作，随着人际间的利害关系接踵而来，半泽愈来愈能体会父亲的意思，对于弱者也一直将此概念奉为圭臬。值得一提的是，半泽并没有因此一时同情就浮滥拨款，不管是饭店还是机械工厂，他还是以「有可能收回贷款」为前提，积极帮助对方重整人事、开拓客源，甚至要求将商品申请专利保障利益，这些做法有时不能立竿见影，必须花时间谈判、花心思磨合，但得到的往往是稳定的双赢结果。达成工作目标的途径不止一条，如果不能做到利人利己的圆满、至少想想是否有不损人不损己的折衷方式，切莫专挑捷径把未来的路走窄了，为彼此留一条生路，以免留下无法弥补的遗憾。
先看得起自己，别人才会正眼瞧你
「别做机器人」效应，不只作用在半泽直树身上，还悄悄地改变了半泽同期进银行工作的好友—近藤直弼。自从被银行「流放」至关系企业田宫电机之后，担任会计部长的近藤，不断地被同事和交涉的银行奚落，做着可有可无的工作，他只是负责四处融资借款，根本碰不到公司的帐务，除了隐忍和退缩之外，近藤根本一筹莫展。直到半泽在剑道场上唤起了他的斗志之后，一次在办公室里，他采取强硬的态度，喝斥了带头孤立他的经理课长野田以及其他看衰他的同事，终于拿到帐本，进而发现公司做假帐的内幕。
近藤质问了公司的老臣野田，野田满腹委屈地说：「我只是被钉到柱子里的钉子，挂在墙上的日历还能每年换新，而我直到生命被扔掉之前都不能动弹，你能想像这样的人生吗？」借此表明自己只是个受雇者，所提的建议又不被社长采纳，久而久之就习惯随波逐流。
这席话道出上班族最深沉的无奈与无力，能够感同身受的近藤，却没有同意野田的说法，反而将半泽的家训牢记在心，内化成自己的职场心法教训了野田。的确，说「是」往往比说「不」简单，但是，如果所有人面对所有事都只会说「是」的话，那工作就成了单纯的执行；只是执行的话，机器人也可以。和主管意见相左是难免的，如果因为意见不被采纳，而默默繁衍出自己只是枚烂钉子的丧志心态，别人如何还会想要倚重你？如此自我放逐的消极态度，无疑是提前为个人的职业生涯送终。
一份工作，或许只是营生的工具，也可以是成就感的来源，更能升华为通往梦想的垫脚石；结果之所以不同，是因为做的人怀有不同的抱负。把自己调整到最不伤神的机器人模式，终生庸庸碌碌，不带感情和头脑地执行指令，或是投入更多同理心和创意，与周遭的人串联，寻求发光发热的可能，不就在自己的一念之间？
