100条老狐狸的处事原则

我们生活在一个物质条件极为发达的国家，人们都抱怨这个社会太现实。其实，现实才是社会的常态。生活就是这样，有挫折也有平路。下面是小编为大家整理的100条老狐狸的处事原则，希望对大家有所帮助。
1、任何与己无关之事，能不沾就不沾。对万事无意，才能对一事有力。平日处世安分，关键处才能着力活动。社会关系这个财富也要节省使用，用在要处。
2、棋盘上的事是残酷的，一步之差很可能就会满盘皆输。人生也是一盘棋，你努力了多少年，一步走错了，也就很可能全完了。
3、拍马奉迎切忌勇往直前，当思前虑后，千万不要以牺牲将来换得眼前的宠信，拍马屁是不应该招致他人冷眼旁观的。
4、要改变一个人的态度，大致有三种力量：压制、劝服与诱惑，其中又以优惠最为强大。在诸般诱惑中，美色又是最具柔攻的媚术。
5、互有矛盾的双方，任何一方都不能轻易地相信对方的“善意”。否则的话，没准被人卖了还在替人家数钱呢！
6、邀宠的目的就是为了弄权或者取利，就是为了实现自己的私欲，这一定会有悖于天下公义，甚至可能会伤害到很多人的利益，所以你的行为便有可能会遭到很多人唾弃，这时你就得不怕骂。
7、成功的前提是：懂得如何获得利益，懂得如何在劣势中求生存，懂得如何躲避别人的陷阱，懂得如何建立良好的人际关系！
8、媚上同治病一样，需要“对症下药”，这里的“症”就是主子内心的秘密，这种秘密是不会轻易示人的。谁能最先掌握这种秘密，谁就能找到一架“登天的天梯”。
9、当你本身的地位和威望够份儿，又无法摆脱和事佬的角色时，那一定要切记：和事佬不是法官，不需要你做出谁对谁不对的判决！对你来说谁对谁错都无所谓，只要用和稀泥的本事，把双方劝和了事。
10、不要以为善于媚上的人只会说违心的奉承话，其实老狐狸们非常清楚人们内心深处还愿意听些真正为自己着想的真话，而不愿听“违心”的话。这里的关键是如何把握其中的“度”，如何使那些所谓的“忠言”听起来非常“受用”。
11、在人性社会里，为了利益，为了生存，有时不妨运用“秀才遇到兵，有理说不清”的“老粗”策略！让“秀才”有理没法说。不过，“老粗”策略运用起来要有限度，否则真要是把秀才逼成了兵，也真够你喝一壶的！
12、要想“固宠”，最直接的方法就是“弄权”，“弄权”既是“固宠”方法，也是“固宠”的目的。因为，你的权利越大，自我保护能力越强，别人也就越奈何不了你。
13、关怀对方，特别是想关怀主子，还得看主子能不能领你的情，必须讲求方式方法，从他身边的“亲人”身上下功夫就是一个妙招。
14、想要亲近什么人，如果能够由他身边的人入手，对他尊敬的人表现出同样的，甚至更强的尊敬，对他关心之人表现出更多的关心，往往会被引为同道，使人一见如故，收到奇效。
15、溜须拍马必须抓住重点，抓住关键，主子的亲人很多，其中必有亲疏之分，这里的“重点”就是主子最亲的或者最痛爱的人。
16、如果你不是处于“一人之下，万人之上”，而是有多个上司，或者上司的上面还有上司，这时在与他们相处时就要非常小心谨慎了。一方面应辩证地看问题，找出真正的主子，也就是说，弄清真正掌权的是谁。另一方面又应历史地看问题，找出未来最有可能接班的主子。
17、你在一个主子身上已下令巨大的投资，这时你和主子已经在一条船上，主子的事业就是你的事业，一旦你靠山倒了，你也就随着完蛋，因此必须尽一切努力使自己的主子仍然大权在握，江山永固。
18、人一旦被上司恨，往往就会进一步恶化事态，使上司从此对你从满敌意。所以，下级一定要注意不要使自己成为上司仇恨的对象。而冲撞上司，最能导致上司的恨，使他对你充满怨恨和怒火。
19、向上司进言，在公开场合说就不如私下里谈好；事已确定就不如事情尚处酝酿中说好；上司正发脾气时说就不如等他心平气和时说好；上司心绪低落时说就不如上司正比较得意时说好。
20、越是才华出众的下级，越是应该慎重地处理同上司的关系。就好比越是长得高大的树木，越是应该埋下头来，才不至于被风吹折。
21、为什么当上司都喜欢“架子”。因为“架子”可以显示权力，“架子”其实可以理解为一种“距离感”。许多上司正是通过有意识地保持与下属的距离，使下属认识到权力等级的存在，感受到上司的支配力和权威。
22、如果上司过分随和，不注意树立对下属的权威，下属很可能就会因为轻慢上司的权威而怠惰、拖延甚至是故意进行破坏。所以上司通过“架子”来显示自己的权力，进而有效地行使权力是无可非议的，对于上司很好地履行自己的职责也是必要的。
23、“摆架子”既会给上司带来威严感，也会给下属这样一种印象：即他可以随时行使他的权力来达到自己的目的。威严感会使上司形成一种威慑力，使下属感到“服从也许是最好的选择”，而“不服从则会给自己造成不利”。
24、作为下属，如果你能理解的上司为保存、运用和扩大权力而绞尽脑汁、不遗余力时，如果你能理解到这种权力正是他事业有望成功的基础时，你就会理解“摆架子”的秘密了。
25、“架子”会给上司带来神秘感。许多上司还喜欢通过“摆架子”，从而使自己显得比较神秘。许多下属都有这样的感觉，有“架子”的上司就仿佛是一座云雾缭绕、幻象纷呈的大山，看上去高深莫测、不可捉摸。
26、因为上司处于各种利益、各种矛盾的焦点上，他若想实现自己的目的，就必须懂得掩饰自己，使自己的心机不必被窥破。如果下属很容易就揣摸到上司的心思，他就很可能利用这个来达到自己的某种目的，从而危及或破坏上司意图的实现。
27、上司要想不暴露自己内心隐秘的最好办法，莫过于增加与下属的距离，减少接触，使自己保持一种神秘莫测的状态。因为没有层次感的随和与友善，则是“任有余，威不足”，不但达不到这样的效果，而且不利于上司处理棘手问题。
28、距离感不仅会给上司带来心理上的安全感受，而且还为他处理人际关系及政务提供了一个回旋的余地。许多上司正是靠着这种距离感的调整来实现着自己的目的。
29、在不同的时间、场合下，对不同的人行使不同的“架子”就会形成不同的人际距离。上司可以随时根据自己的需要来调节这种距离，从而把不同的人的积极性和进取心调动起来，为实现自己的意图服务。
30、无论是谁，都有实现自己人生价值的愿望。不同的人价值观不同，实现价值的程度也不同。但就中国人而言，通过获取权力来实现自己的人生和社会价值一向是一个十分重要的衡量标准。
31、上司也需要人生价值得以实现的满足感，有些时候，他还会因此显得沾沾自喜或洋洋得意，不自觉地表现为某种“架子”。可以说，这种心态在中国的不少人中还是相当普遍的。
32、上司的“架子”绝非是一个简单的道德问题，它还包含相当的领导艺术的奥妙，更有着心理学上的微妙含意。为了让上司端好“架子”，下属必须与上司保持合适的距离，只有把握住了这一点才不会与上司发生冲撞。
33、上司希望每一个部属都能胜任其职，这是他们的基本心态。如果你不能做到，就必须努力，否则只能眼看别人加薪与升职了。
34、上司希望自己的下属能主动工作，带着思考工作，他绝不愿意把下属变成“机器”，也不愿意接受机器般的下属，这样会使上司不得不分出精力去指导具体业务的进行。
35、在任何组织里，上司也需要那些敢做敢当、勇于承担责任的下属。因为在现代社会里，责任感是很重要的，不论对于家庭、公司、社交圈子，都是如此。
36、如果下属喜欢推卸责任，上司也许会因为他尚有其他长处可用，不愿当众揭破其推卸责任的行为。但是在上司的心目中，早已判断他是一个并不可靠的人。
37、上司不喜欢那种热衷于自我吹捧的人，这种人往往不把对方放在眼里。与人沟通就要把自己先放在一边，突出对方的地位，然后再取得对方的尊重。
38、挫折与困难是不可避免的，对待它们的正确态度是锲而不舍的精神，上司当然不喜欢一遇挫折和困难便掉头就跑的下属。
39、上司绝不希望各个部门为各自的利益而互相扼制，这样自己的事业很难开展。上司也不希望部属之间以冲突为主，计较个人恩怨，而弄得办不成事情。
40、上司想要的是那种能以大局为重，而把其他的事放于次要地位的人，上司欣赏具有远见的下属，因为上司们之所以能走到上司的位置，远大的眼光正是其中的一个原因。一个具有远见的下属，当然以大局为重。
41、现代人在处理人际关系时是最讲究“面子”的。上司的面子受损，会使他感到你对他怀有敌意，会使他感到自己的权威受到威胁和损害。所以下级在提意见使一定要注意给上司留面子。
42、在上司的眼里，如果自己的下属在公开场合使自己下不了台、丢了面子，那么他就会认为这个下属肯定是对自己包有敌意或成见，甚至有可能是有组织、有预谋地公开发难。
 43、运用“以子之矛，攻子之盾”的方法，可以更好地讲明道理，说服上司。无论是归其谬误，还是指点迷津，下属应牢牢掌握住上司的言行作为依据，同时还要注意分寸和场合，注意说话的简洁。
44、得到上司的赏识，成为上司的知心人，需要多与上司交往。接触上司需要足够的勇气，需要举止自然。路是人走出来的，事在人为，接近上司的渠道要自己积极创造，感情投资事半功倍。
45、许多人在上司面前心理素质不过硬，胆怯畏惧，缩手缩脚，言谈举止不自然。由于过度紧张，还常常弄巧成拙，这样的“交往”效果很差，甚至给上司留下不好的印象。
46、能干不如会表现。上司欣赏的是下属的优点和长处，而不会是下属的缺点和短处。因此下属要善于表现自己的优点和长处，既显示出自己的专长，又体现出自己的处世能力和聪明。哪个上司不喜欢既能干事，又“会来事”的下属呢？可见，善于表现至关重要。
47、当着上司的面直接给予夸赞，虽然也是一种“奉承”上司的方法，却很容易招致周围同事的轻蔑。而且这种正面式的歌功颂德，所产生的效力反而很小，甚至有适得其反的危险。与其如此，倒不如在公司其他部门，上司不在场时，对其适度称赞一番。
48、交结党羽，仅示之以恩是远远不够的。如果他们得不到实际的利益，天长日久，必然人心思变。所以还要遍洒甘露、广施实惠，这样才能令下属看到希望，死心塌地地守在自己身边。
49、为人不可太固执，是你的错理所当然致歉和解；如果是占理，让人一步不为低，人们最终会承认你的正确，并称道你的宽宏大量。
50、倘若面对的是胆小怕事、反复无常的小人，一味地示之以恩惠，恐怕只能取得他一时的忠心，倘有变故，他们一般会马上随风而倒，兵戈相向。唯有在施以恩惠的同时，加之以威慑，最好能抓住对方一些把柄，让他们心有顾忌，才不会轻易地背叛而去。
51、做官之道，起初一定要清如水、明如镜，为自己混一个好名声。一旦有了一定的根基，就不能再这样了，而是让人知道自己并非不可接触。
52、收受属下的金钱礼物，本身也是笼络属下一种方法。因为对于送礼的人来说，作为上司收了他的礼物，就是不见外，就等于把他当成了自己人。
 53、太清澈的水中是不能有鱼生存的，而对别人要求太过苛刻也不会得到别人的追随，每个人在性格和生活方式上都有自己的特点或是缺陷，如果对人要求尽善尽美，则根本不会有朋友。
54、中国人最讲面子，官场之中更是如此。如果你所管辖范围内有人不给你面子，这种事情是绝对不能容忍的，否则官威何在，如何服人。
55、一般来说，上司笼络下属的手段，不外乎官职、钱财两种。但有时上级对下属不必付出实质性的东西，而只要通过某种表示。某种态度，便能给下属最大的满足，甚至会使他们产生受宠若惊的感觉，因而感恩戴德，更加忠心耿耿地为其效劳。
56、封官如同商品交换一样，“得一兔则饲以一鼠，得一狐则饲以一禽”，立小功则封小官，立大功则封大官。封官不能一步到位，要把封官的过程拉得特别长，是臣下的官欲永远不会有满足感，这样他才会总有立功的动力。
57、上司笼络下属所作的一切，其实都是有目的的，归根到底还是想让下属为自己卖命，所以笼络是对待下属的第一步，下属一旦归心，就要在如何利用上下功夫。
58、新官上任之初，往往忙于安插亲信、排除异己，以便稳住自己的官位。然而事实上，新官上任之初，马上启用新人，乃是新官的大忌。要留住老臣，充分利用其对情况熟悉的优势为己服务。
 59、“金无足赤，人无完人”。如果领导只盯着下属的缺点，死死抓住人家的小辫子不放，那么就只好无人可用了。其实，下属有“小辫子”撮在你手时若能委以重任，他便会治安图报，这样更便于操纵利用。
60、凡是有才能的人，往往持才放旷，狂放不羁，自古才子多风流。所以用人之道贵在不拘一格，用我所用不计其他，才能人尽其才，发挥最大的效用。
 61、有了实力和有利的斗争态势，并不一定就能取得胜利，一定要利用有利的机会，抖一抖“虎威”，使别人知道你所拥有的权力的威力，以免被人当成“病猫”，以此来对那些“茅房里的石头”和“墙头草”产生巨大的威慑。
 62、自古以来，欺善怕恶是人之常理。人们往往要对相对的弱者进行精神和物质的“侵略”，以获得利益或尊严；对强者则以逃避或讨好以免被“侵略”。因此在官场上，你若不树立自己的权威，就可能被欺善怕恶之人所轻视，认为你是软弱无力。
 63、当发现自己与对手无法面对面的抗衡时，就在别人背后“下绊子”。常言道：“明枪易躲，暗箭难防。”在官场上，背后的诋毁和进谗，往往可以起到四两拨千斤的效果。
 64、借他人之力来补充自己的实力，是生存竞争的第一法则！“借”无时无处不渗透在现实生活之中，只不过大多数人没有意识到这一点而已。
65、常言说：明枪易躲，暗箭难防。别人要害你不会事先告诉你，“坏人”这二个字也没写在脸上，因此要“防人”真的是难。就是因为难，所以更要注意。
 66、越是地位尊崇的人越担心“后院起火”，一方面是由于堡垒最容易从内部攻破，它往往是己方最薄弱又属于防范的地方；另一方面如果一个人被家务事纠缠得无法分身，那么他也就没有什么精力在社会中去打拼了。
67、在战场和商业活动中决不能只讲仁义道德，因为只顾讲“仁义”就会忘记了自己的立场和利益。商场如战场。你讲诚信对方不讲，怎么办？所以，害人之心不可有，防人之心不可无。
68、在经济竞争中，抓住对方的心理，根据情况采取各种不同的应对之策，就能使对方改变主张，作出有利于你这一方的让步。
69、在社会上行走不必拘小节，不必计较手段，不要为面子而束缚做人做事的手脚。因为斤斤计较的一般成不了大事。所以说为了大局，舍掉些小面子，留下些小笑柄给世人又有何妨？
70、擅长吹牛的人往往是那些不在乎小节的人。因此爱吹牛者的脸皮要比一般人的厚，他们也不在乎别人怎么看，他们要的就是一种向上的神气。
71、在任何情况下，都不可把事做绝，要时时处处为自己留下可以回旋的余地，就像行车走马一样，你一下本迟到山穷水尽的地方，调头就不容易，你留有一些余地，调头就容易多了。
72、在大多数情况下，要特别注意才不可露尽、力不可使尽；在办任何事的时候，都要多用点“太极推手”的功夫，永远保存一些应变的能力。
73、在答应别人时，注意使用“模糊语言”，以便自己赢得主动；在拒绝别人时，不妨先拖延一下，最好不要当面拒绝，你可以先答应考虑一下，给自己留点回旋的空间，以便使自己“进退有据”。
74、在批评别人时，特别是在有多人在场时，最好点到为止，以维护对方的自尊；在与人争论或争吵是，切忌使用过头话、绝情语，以便对方体面地下台。
75、对一些不太好把握的是，千万不要明确表态，东拉西扯，多说点无关痛痒的话；对于难以回答的问题，那就先放一放，免得考虑不周说错了自己受牵连；对那些表面看来无关大局的事，也要含蓄地处理，巧妙地避开疑难之处，以免引火烧身。
76、对于某些难以回答而又不好回避的问题，不妨含糊其辞，来一番隐晦笼统的回答，如“可能就是这样、我也不太了解”等等，已给自己留有余地。总之一句话，无论办什么事、说什么话，能推就推、能拖则拖、得过且过，以自己不担什么责任为上策。
 77、当有人提出某件事情要求处理时，你对这件事情一无所知、情况不明，难以做出正确的判断和处理，在这种情况下，不能简单地给予肯定或否定的回答。这时就可以说：让我了解一下情况再答复你。
78、身为上司，对于属于自己下属职权范围内的事情，如果下属能够自行处理的，千万不要越俎代庖、取而代之，而应“推”给下属，以免承担不必要的责任，影响了自己的仕途发展。
79、对下属没有把握或感到无力处理的事情，上司也不要急于处理，可先让下属拿一个初步的处理意见，在此基础上，对其进行指导和纠正。这样既可以发挥下属的作用，又可以锻炼下属解决实际问题的能力，达到培养和提高下属的目的。
80、一旦你飞黄腾达，甚至坐直升飞机爬上高位，面对昔日的同事或者原来的上司，千万别有什么不好意思，脸上平静如常，并且该怎么管理一点也别手软，更不能留情面。因为以新的身份与过去的同事打交道，该不好意思的应该是他们，而不是你。
81、杂技团里的猴子为了获得吃的，通常都是非常听话地表演各种绝活，以赢得阵阵掌声。有经验的训猴师都知道，猴子吃饱了就不听话了，所以他们什么时候都不给猴子吃饱。
82、贪功求利，乃是人性的致命弱点，如果能够对症下药，“画饼充饥”，让人永远带点饥饿感，便可使人乖乖听命于你。
83、在下属取得成功后，你尽可以根据他们的表现好坏，撕下一块“饼”给他们吃，而且“饼”的大小也可以不一样，但千万要牢记：切不可把整张“饼”都给他们。
84、在批评别人时，最好点到为止，以维护对方的尊严。最让人沮丧的事情莫过于没完没了地批评人，特别是有的人在批评别人时，不看场合、不考虑对方的心理承受能力，一味地高声大嚷，这样做往往事与愿违，伤害了别人的自尊。
85、每个人在不同的场合，总有自己所扮演的角色。在公司里，必须扮演符合自己职位的角色；在家中，则必须扮演丈夫和父亲的角色。每个人也都保持相互之间角色分配的默契，而“撕破脸皮”将对当事人产生最坏的影响。
86、不要撕破脸皮，哪怕你对对方恨之入骨，并欲置之死地而后快，但在没有达到目的之前，最好还是要和气相处，是住在达到目的之后，对其亲人也还是要笑脸相迎。
87、如果有任何令人不快或费力不讨好的事情必须完成，而自己去做又实在太冒险的话，就不妨厚下脸皮让别人代为受过，找一名为你完成危险工作的人。
88、在于对手的争斗中，你要设法让别人暗中搜索对手的情报，伤害你必须伤害的人，同时又使人们发现不了你才是应该负责的人。
89、你尽管可以非常爽快地表示爱护某个人，但绝对不能做得让自己为这个人的敌人所恨。最高明的做法就是：凡事都要让他人担任刽子手，或是带来坏消息，而让自己扮演一位会带来喜悦和福音的天使角色。
90、假若你能将自己的缺点明白地表示出来，往往更能得到别人的信赖。当然你虽然可以透露自己的缺点，但绝对不能透露太多，顶多透露一两项无关紧要的小缺点就行了。
91、一个人的特点及习惯性格，最容易形成对手判断情况的一种思维定式。聪明者若能有自知之明，就其性格用计，正好可以出其不意，把敌手诱入圈套。
92、一个人的特长或不足，甚至生活习惯和性格上的弱点，都会成为对方利用或突破的重点。但如果巧加利用，一个人的弱点和特长也往往可能巧妙地加以利用，获得成功。
93、只要正确认识自己的缺点和不足，并巧妙地加以利用，化短为长、变弊为利，弱点和不足也可以帮助你获得成功。
94、要想成功，要想出人头地，就必须具备自我推销的厚黑功底，有机会绝对不能放过，没有机会要为自己争取机会、制作机会，不失时机地推销自己。即使被对方骂得狗血喷头也不要气馁。
95、如果你因为在众人面前被上司责骂而感到非常丢脸，因此怨恨上司，那就大错特错了。在任何单位，最没有前途的人，就是被上司忽视的人。你被上司责骂，正是上司重视你，最起码也是没有忽视你的最好证明。
96、人都有自己的个性，谁也不愿意让人数落，所以在被别人训斥的时候，即使不会当场发作，脸上也总是火辣辣地发烧。然而听不得别人训斥的人，不会有什么大的作为。
97、在被上司指责或教训时，非但要认真专注地聆听，而且听完之后，更要面带笑容以愉悦的口吻回答：“是的，我已经知道了，我现在马上就去做。”挨骂之后，更不可垂头丧气，亦不可嘻嘻哈哈，让人产生随骂随忘的印象。
98、对于上司的骂绝对要保持顺从的态度。虽然不必做到像应声虫一样唯唯诺诺的地步，但最起码脸上也应该露出反省的表情，并以坦率诚恳的语气向上司道歉。当然如果你能同时从上司的骂中，学到点什么，那你便又上了一个大台阶。
99、弱者在强者的压力之下，很容易为了摆脱压力而听信强者的谎言，而这既是人性的弱点之一，更是老狐狸所不屑为之的。
100、如果凡事都以争斗解决，败者固然败矣，但胜者也只是惨胜，因为兔子急了还咬人呢！再弱的弱者也有报复的方法！