今年受到新冠疫情的影响，我们鲁甸行实践队的线下实践活动受到了很大的影响。十人的实践队伍，能够线下实践的却只有身居云南本地的一位队员。但即便困难重重，我们实践队还是响应了学校“疫中家国，全面小康”的号召，开展了“线上宣传为主，线下重点实践”的实践活动。通过参与学校组织的线上实践“云出征”活动，实践队队员们都受到了极大的鼓舞。于是团队成员们重新分工，做好了宣传方面内容的整合，又另纳入了两位本地成员，于是，我们鲁甸行实践队，出征开始了！
我们鲁甸行实践队的实践课题是“鱼渔相权”—基于C2B模式运用，探究阿里式扶贫对于农村经济滞后及复苏的带动作用—以云南洱源、昌宁为例。我们希望，我们能够联系时事热点，为脱贫攻坚贡献一份自己的力量。
做社会实践的调研类活动，我认为联系实际，结合当下热点、痛点，是十分重要的。2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年，是实现第一个百年奋斗目标的决胜之年，也是脱贫攻坚战的达标之年。今年，却受到疫情的影响，导致线下销售一度低迷，尤其是一些贫困地区，造成大量商品囤积，无人问津。这对脱贫攻坚任务的如期完成着实是一个不小的挑战。但阿里平台所推出的阿里式扶贫，却为这次低谷带来了一些依旧昂扬向上的势头。
通过这次实践我们看到，近年来，随着互联网的普及和农村基础设施的完善，我国农村的电子商务发展迅猛，成为农村改变经济发展方式的重要动力及方式。以往那些由于信息闭塞，没有宣传力度而只能囤积在家的乡村好货，也通过阿里平台推出的精准定位的C2B模式走出了村外，从供给侧方向进行着力，点对点、口对口地对顾客进行定向宣传输出。各色产品销往全国甚至走向世界。
尤其在近期，受疫情影响，在实体经济遭到严重打击的情况下，仍然有一些参照阿里C2B模式成功的案例。例如在疫情攻坚战正在进行的时候，以“李佳琦”、“薇娅”为代表的带货主播，结合当时全国人民共同聚焦武汉的这一痛点，通过为武汉加油助力的模式宣传，成功的帮助武汉的一些企业度过了难关，货物一经上架便被一扫而空。再比如，五一期间，“央视boys”联合国美家电开展了一次“为美好生活拼了”的带货活动，聚焦于疫情狙击战取得阶段性成果后的复工复产，以及人们对恢复美好生活向往的期待，通过分组PK线上直播的方式，创下“3小时5.2亿”的神仙销量……也有越来越多的人从中看出了机遇，不再是一味等待“扶贫”，而是选择主动站出来“脱贫”。正所谓“授人以鱼不如授人以渔”。
当下已有不少农民企业家、村支书、县委书记行动起来，走出工厂走进了直播间，利用起电商平台+直播平台的模式，通过大数据技术对顾客的偏好进行定向输出，运用产品包装以及情景营销多种方式进行销售，极大的带动了乡村的经济发展。例如通过实地调研我们发现，洱源县当地的商务局，在电商平头成立初期是通过走基层的方式以市场最高价收购产品，并采取“先付钱，后卖货”的方式稳步开展扶贫助农活动。除此之外，当地商务局也通过多种模式进一步发展和巩固当地电商经济。其中，商务局的李晓龙主任还向我们的实践队员重点介绍了涵盖全县的“1+9+90”县镇村电商公共服务模式、“洱海之源”公共区域品牌效应、“公共电商+个人电商”并行的电商模式。
本次调研让我们更加清晰地了解了云南省一些特色扶贫县的电商发展现状，有助于根据典型案例探索电商发展新模式，助力脱贫攻坚。本次调研大大增强我们大学生的社会责任感，并且培养了我们发现问题、解决问题的能力。我们的调研活动日程已经过半，取得了一定的阶段性成功。但我们定将坚守初心，不骄不躁，继续前行，为更好打赢脱贫攻坚战贡献自己的一份力量。
